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建设者说:秦山核电是中国核工业骄傲

2019-10-23 03:22:44 阅读:4582

于洪福,秦山核电厂首任董事,秦山核电合资有限公司前总经理

1982年4月,我去北京接受一项新任务,并参与了秦山核电厂的筹备工作,这是中国大陆的第一座核电厂。从那以后,我下定决心要成功地建设这座核电站,不管有什么困难和障碍,我要忠诚于党和事业,并相信会取得一些成就。

说起来容易做起来难。秦山核电厂是我国核电厂的开端。没有经验可以借鉴。当时,它完全是盲目的,准备工作经历了一条非常曲折的道路。

秦山核电站的建设当时有两个关键问题需要解决。首先,人才极度短缺。秦山核电站建于20世纪80年代。这个国家需要各行各业的人才。几乎不可能从社会上找到与核电站建设相关的专业人士。第二,核电站的建设是一项非常庞大而复杂的系统工程,一切都是靠摸石头过河。在施工过程中,我们不确定项目管理的主要内容、模式和程序中有多少关键节点。这给管理程序、规划安排和现场施工过程控制带来了许多问题。此外,核电厂设备和材料的质量、安全和特殊要求对我们来说是严峻的考验。通过学习和实践,可以说秦山核电站历经千辛万苦逐步建成。

随着秦山核电一期工程的全面展开,国家决定趁热打铁,启动秦山核电二期工程。1987年6月,我再次获得领先。我二话没说,穿上衣服投入战斗,为秦山二期工程再次战斗。

秦山一期工程前期工作和建设取得一定经验,秦山二期工程前期工作相对顺利。秦山二期的基调是“以一为导向,中外合作”,这是以秦山一期的中外合作模式为基础的。在土建、安装、设备制造和调试过程中,我们没有通过中外合作解决的技术和设备制造。我们会尽我们所能。

核电建设是一项庞大的系统工程。组织、协调和管理各种建设军队并不是一件容易的事情。要把握好“三大控制”:质量控制、进度控制和投资控制。秦山二期工程建设期间,我们都把“三大控制”做得更好。

现在的秦山核电基地是“我们国家的荣耀”,也是我们核工业的骄傲。回首那一年,我深受感动。秦山核电厂的建成为地方政府、各部门和各行业做出了巨大贡献。更重要的是,所有参与秦山核电站建设的员工都做出了更大的贡献。我只是其中之一。

(记者:祁辉)